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孝感借建设大武汉副中心 转作风抓落实促跨越

A-A+2013年6月24日08:50荆楚网-湖北日报评论

  为尽快改善城乡群众生产生活条件,孝感实施了城镇供排水、供电、供气、交通、信息、市场等基础设施“六张网”和教育、卫生、文体、社保、安居、安全等公共服务“六张网”延伸覆盖工程,以工促农,以城带乡,城乡一体发展;大力推进城镇网格化管理和小区物业管理“两个全覆盖”,加快基层组织、平台、队伍三个“1+X”建设,把城乡社区真正打造成公共服务超市和社会管理终端。扎实开展“四城同创”、文明卫生村镇创建、城乡一体“一线一点”建设“三项创建”活动,改变城乡文明卫生面貌。

  孝感临空经济区内,28个村的2.8万人,将全部集并到3个新社区内,户籍、养老、医保、社保等,与城镇居民一视同仁。目前在建安置房面积47万平方米,将有5000户居民住进首批安置房。

  在孝感高新区诸赵社区,十几栋还建楼拔地而起。项目负责人万国群介绍,这个社区瞄准高标准,去年9月启动建设,总投资30亿元,将安置当地拆迁还建居民5500户。

  建设副中心,如何防止一阵风?

  转作风、抓落实、促跨越——今日孝感,持续发力

  “干任何事情贵在‘常’、‘长’,锲而不舍,久久为功。”

  “建设武汉城市圈副中心城市,成效如何,关键取决于干部作风。”

  真情流露的网上民意,让孝感决策者们感同身受、不敢懈怠。

  孝感大力推行“一线工作法”,要求各级干部多到农村和企业去,多到建设工地去,多到困难多的地方去,真心实意为市场主体排忧解难。

  “踏石留印,抓铁有痕。”为抢抓“黄金十年”机遇,孝感组织实施100个牵动孝感发展全局的重大工程项目作为今年工作重中之重,并大力推广“挂图作战”工作法,要求目标方案化、方案项目化、项目时限化。对重大项目一周一督查,一月一通报,半年一总结,年底结硬账。实行市级领导和县市区及部门领导项目“双包保”责任制、“直通车”联系制,工作环节倒计时安排,促进项目快落地、快建设、快见效。市委督查室、政府督办室建立重点工作、重大项目建设台账,检查督办,毫不含糊。

  以“转作风、抓落实、促跨越”为主轴,去年7月,孝感市委、市政府组织了各县市区项目大拉练活动,重点看各地发展新战场、新项目、新平台,考察与之相关的民生问题如何落实,营造比发展、争上游的浓厚氛围,市领导亲任点评员,每到一处,既肯定成绩又直陈问题,提出整改措施。今年4月,孝感组织了“三万”活动、“一线一点”建设等农业农村四项重点工作春季拉练检查,市领导与各级干部现场谋划,落实农村和谐发展的20多个具体事项。

  力推行政审批“三集中、三到位”,为市场主体提供优质服务。力推简政放权,市直机关权力向高新区等市“三区”全面下放,让“三区”有责有权,成为实战单位。

  调研式督查、拉练式检查、点评式督办,打造落实链条。实行一个项目、一名领导、一个专班、一张时间表、一套推进方案、一抓到底“六个一”的工作推进机制,让各个项目落地有声、职责有人、落实有效。

  世界500强日本矢崎投资15亿元在孝感建设汽配项目,孝感商务、环保、工商、公安、质监、外汇、税务等窗口部门立即启动直通车优先服务,一路绿灯,加班加点,仅用两天就办好落户手续。“这个速度是世界最快的!”矢崎中国区总裁小昭清利致电孝感市领导表达谢意并明确告知,“我们还要加大在孝感的投入,扩大企业规模。”

  文化是城市的灵魂。作为全国唯一以孝命名的中等城市,孝感响亮提出打造“中华孝文化名城”,不断挖掘孝德文化资源,凝练成“感恩、博爱、责任、和谐”的城市文化,成为激励干部群众建功立业的强大精神力量。

  伴飞大武汉,孝感热气腾腾,像一列攒足劲的快车,正向着武汉城市圈副中心城市迅跑!

  (报道组成员:记者 蔡华东 曾祥惠 陈剑文 刘长松 孙国平 李剑军 特约记者 宋明芳 董想明)

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