秦楚网讯(十堰日报)通讯员 吴常
从严管理干部是新常态，习总书记在全国组织工作会议上曾强调，对干部身上出现的苗头性、倾向性问题，要及时咬耳朵、扯袖子，早提醒、早纠正，这是爱护干部，而不是苛求干部。为把从严管理干部要求落实到具体干部日常管理过程中，市委组织部制定了《市管干部双向约谈工作实施办法(试行)》，规定组织部门约谈干部，同时也接受干部主动约谈。这项被称为“敞前门、堵后门”的新举措，在领导干部中产生了积极影响，今年以来，市委组织部累计主动约谈、接受干部约谈50余人次。西医奠基者希波克拉底说“语言和药一样能治病”，这里让我们回到约谈中一探其妙。
案例一：难道是组织把我忘了？
一位参加工作31年、在副县级岗位任职17年的领导干部怀着异样的心情走进了组织部，和以往职务调整时组织部门找其谈话不同，这次是他主动约谈组织部有关负责人：“三十多年来，我兢兢业业、努力工作，是党把我从一名意气风发的学生，一步一步培养成一名成熟的县级领导干部。由于种种原因，近十年来我身心疲惫，似乎离组织越来越远。难道是组织把我忘了？”肺腑之言，发人深省。两个小时的谈话在不知不觉中度过。“这么多年来，有些心事如刺在喉，不吐不快，在听完部领导相关政策形势分析后，心里如释重负，这次谈话让我终身难忘！”约谈对象在谈话记录上留下了深情的一笔，一身轻松离开了组织部。
长期以来，组织部门掌握着与干部交流的主导权，可以随时约谈干部，但干部心里有话要对组织说时，却缺少相应的沟通渠道。“干部去组织部，往往会给人留下跑官要官的印象，因此顾虑重重。”市委组织部干部监督部门负责接受约谈申请的同志对此深有感触，“很多干部都是犹豫再三才拨通电话，通过电子邮件、写信申请的，也都是一种试探的心态。”双向约谈制度，用文件的形式明确了干部约谈组织部门的5种情形、组织部门约谈干部的8种情形，并且公开了接受约谈的专用电话和信箱，从制度层面固化了谈话渠道，真正敞开了“干部之家”的大门。
案例二：想和组织聊一聊工作中的困惑和建议
一位参加工作近五年的女干部，自己所领导的部门任务重、人员配备不足，工作压力比较大，工作中自己的有些想法得不到领导和同事的支持，心中非常苦闷。在谈话申请的留言中，该同志说：“看着手里的工作，心里很着急，感到心有余而力不足，就想和组织聊一聊工作中的困惑和建议，希望引起领导的重视和支持。”谈话领导根据该同志的成长经历及工作性质，提出了坚定思想定力、改善工作方法、加强沟通交流等六个方面建议，最后要求组织部相关科室研究解决好谈话对象提出的加强工作人员配备问题。“迈出这一步不容易，走出去却心情舒畅。”该同志如释重负离开组织部。
习总书记在全国组织工作会议上强调，干部成长一靠个人努力，二靠组织培养，干部约谈组织部领导，既是干部的权利，也是组织的承诺。在从严管理干部新常态下，要把对干部的关心、爱护和组织工作的原则性、纪律性结合起来，坚持堵疏结合，打造干部成长阳光环境。具体怎么谈？双向约谈制度明确了约谈遵循的六项原则，即以人为本、抓早抓小、客观公正、注重实效、把握政策、严格保密等原则，为谈话划定了一个合理边界，进一步提高谈心谈话的含金量。同时，为增强谈话的针对性和实效性，约谈中安排专人记录，将约谈对象提出的要求及谈话领导批示意见记录在案，对约谈对象反映的问题能解决的限时解决，短期内不能解决的，说明情况，建立台账，明确责任部门，及时跟踪督办。
