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武汉IT男打造创业者龙门客栈 推初创企业生长(图)

A-A+2013年8月17日16:30TA生活家评论

 
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  文/李剑华 图/受访者提供

  “DEMO咖啡是成功的,但它不是我的Idea,我要打造属于我的Idea”,于是就有了“去创吧”和“开创地”。从“18名罗汉”到“54张扑克牌”,再到正在筹备的“108条好汉”,从今年年初开始,这个被称作“创业者的龙门客栈”的地方,就被媒体关注,镁光灯频频闪烁,严重捷想不到自己攒下的人品,这么快就爆发了。

  这个“龙门客栈”有着怎样的魔力,将人们的目光聚焦于此?用一位微股东的话说,这个客栈里,既有各门派的顶尖高手,也有刚入门的私塾学童,而严重捷是这里面的关键角色,他既是客栈的老板,也是店小二。平日里,他在忙碌地打桩搭台,只为打造一场创业者的武林盛会。

  而严重捷自己的比喻或许更为贴切:每一个创业者都是一颗珍珠,我只是一根线,线串联起珍珠时,珍珠项链才能实现价值最大化。

  聚拢寂寞IT男

  其实早在两年前,作为DEMO咖啡共同发起人、前总经理的他,就开始密切关注中小初创企业,在武汉IT圈几乎没有人不认识他。

  在“去创吧”的一次例行沙龙上,记者见到了这位传奇的人物,方形脸,黑镜框,与西装革履的“领导者”不一样,他一身便装,让人倍感亲切。工作时,他讲话语速略快,但有条有理。有人评价他“谈起创业,像打了鸡血一样”。

  时光回到两年前,其不凡的执行能力,已在DEMO咖啡迅速发展的时期表现得淋漓尽致。

  严重捷原本是个不折不扣的IT男。大学毕业后,在武汉一家知名上市公司做技术,后来转战北京,依然做IT,一待便是两年。

  在北京工作期间,细心的严重捷嗅到了京城浓厚的创业气息,但他此时也发现,武汉本地的创业人才并不比北上广差,但武汉的独立创业者却很难成功,这究竟是为什么?严重捷百思不得其解。

  他花了很长时间,终于解开了这个谜团——原来武汉缺乏“头脑风暴”的环境。“在北京任何一家公司,技术、实力和武汉同行企业旗鼓相当,但其发展可能比武汉要快。比如北京有一家上市公司,分别在北京、济南和潍坊有三个研发中心,在北京发现100个Idea,通过社会和媒体淘选10个放到济南,而在10个里面,筛选出1个放到潍坊,一年只做这一个产品,后来和韩国三星签了合同,1款产品5个亿。”

  这个案例给严重捷留下了非常深刻的印象,“如果在武汉,我们可能就是做30个产品,每款产品大概卖200万到300万,但人力物力财力都耗损了,产品出来后才跟客户交流,很多漏洞都出来了,这就是资源没有整合的后果。”

  严重捷回到武汉后,一直寻找创业机会。在此期间,他在网上发起组建“头脑风暴群”,他发现“IT行业工作者在线上非常活跃”,于是在2010年组织了十多次线下沙龙。

  经过多次的沙龙,他发现“在1-2个小时的现场沟通交流,思想的碰撞的收获会远远大于你在线上几天的交流。在线上,你很难保证1-2个小时的兴奋点,线上的兴奋点往往是短暂的。”严重捷萌生了把这群人聚在一起的想法,恰巧当时他的好友何萌正好找合伙人想经营一间咖啡馆,两人一拍即合。

  严重捷与合伙人找到光谷软件园一家餐厅,决定把餐厅一楼直接改造成咖啡馆,没想到一下就火了。仅仅开业7个月,DEMO咖啡酒举办了大大小小50多次活动,移动互联网高峰论坛、微博开发者的微友会等活动,飞马旅发起人袁岳、信中利资本创始人汪潮涌、创新工场布道师蔡学镛、海豚浏览器技术总监刘铁锋等圈内大腕也是这里的嘉宾。

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