隐忧显现
“状元桥”上高处不胜寒
良好的生源、良好的师资、严格的管理，成就了襄阳新状元城的辉煌。
但对于状元之城是否可以持续的问题，襄阳市教育局局长、四中校长程敬荣表示，“压力很大”。
程敬荣认为，保持高水平的学生群体没有问题，但状元是否就一定花落襄阳，偶然性太大。
另一方面，对于四中、五中这样的超级中学，当前的环境充满着现实的忧虑。生源方面的变革是第一关。襄阳五中校长曹荣葆说，从今年秋季开始，“三限生”的取消，将给学校的财政平衡带来极大的考验。
2010年前，襄阳五中建设新校区时曾向该校教师借款近3000万元。2013年为了还清欠债，该校招生一度达到2700人。
今年，襄阳五中的招生指标降为1700人。襄阳四中的招生指标亦同比下降。对此，程敬荣认为，从平衡区域教育资源的角度出发，减少超级中学的招生指标、控制其规模，是“调整教育结构、转变发展方式”的过程。
生源决定学校生死，尤其是教师待遇。在襄阳五中，普通教师的月收入多在5000元以下，高三一线教师收入可达到万元。但相较南方及其他发达地区，这种水平并不算高。内部人士称，仅去年，襄阳四中和五中就流失了多位教师。
专家观点
超级中学向精英中学转型
生源上争夺空间的缩小，“三限生”财源的断绝，在华中师范大学教育学院教授范先佐看来，是全省乃至全国超级中学面临的普遍现实。“超级中学靠扩大规模来办学的路子不可持续。”范先佐说。
范先佐认为，当前地方政府主要精力还是放在义务教育阶段，对于高中，财政投入的能力有限。范先佐认为，在全面取消三限生的背景下，对于超级中学，一方面政府应加大投入，另一方面，超级中学应向精英中学转型。缩小规模，提高质量。
