多元化经营：站在产业政策层面找财源
在26日最新一期武钢股份重大资产重组继续停牌公告中，公司明确表示“宝武”重组标的资产的初步意向为钢铁行业资产。这意味着多元产业相关的5大产业板块17家公司和1.9万职工将向外谋生。
之前，武钢在钢铁主业之外，很大一块的收入来自多元产业。
但是，此次战略调整的意义已不同于原来供内部的“咸伙计”饮料出现在中百超市中、内供快餐到汉街开店，也不是过去养猪、快餐、进口红酒等行业分散式的发展。
武钢谋求的是结合国家产业政策、行业发展趋势、区域发展机遇，向外发展。
这一思路，在海绵城市建设上尤为明显。因为这一产业需要大量的钢材，以及钢厂废渣制作的原料。
时下全国有130多个城市制定了3年海绵城市建设方案，武汉投资102亿元、南宁投资95.19亿元……
322个地级行政区，按每个地级市投资60亿元计，3年全国投资总额或达到2万亿元。
今年3月份，武钢海绵城市建设系列产品透水混凝土、透水砖，从国家建筑材料测试中心手里拿回了海绵城市产品的“身份证”。这意味着武钢海绵城市技术的市场推广，有了认证牌。
武钢一位工程师告诉记者，尽管企业就在武汉，但很难拿到本地的订单。
垫钱也要做，在青山区临江港湾小区，武汉第一块透水混凝土试水成功。
马国强在5月向总理汇报时表示，海绵城市是多元产业向外发展的重要突破口。
人力资源优化：每年降低支出5亿多
在岗职工总数下降2.7万人、外协用工被清退1.4万人。
2015年7月到2016年5月，这项被称为“人力资源优化”的改革，每年替武钢降低劳务支出5.6亿元。
武钢人力资源部介绍，武钢劳动生产率只有世界先进钢铁企业的1/3强。同时，武钢吨钢人工成本是国内先进民营钢企的3倍左右。管理人员这块，配备人员远远高出国家规定标准。
如何让人真正成为企业的资源，而非企业的包袱？
武钢在人的改革上郑重承诺：要让每一个愿意工作的武钢人都有岗位。
集团公司成立了人力资源服务中心，下面有若干小组，带着职工向社会找工作。
外派职工“三不变”：“武钢正式职工”的身份关系不变，薪资关系不变，组织关系不变。
去年9月8日，武钢重工集团45名职工列队，在和马国强一一握手后前往相邻的武汉化学工业区担任协警，这是武钢首次派遣职工走出去。
对提前离岗居家休养的职工来说，2000元每月的生活补助不变。
陈汉斌，运输部老职工，签了居休手续，仍然不计报酬在岗位工作了100多天。
“当我没什么可教、年轻人都能单独干活的时候，我也可以安心回家了”，他说。
针对部分年轻职工，武钢允许停薪留职，鼓励在外寻找到更好的平台。
1989年出生的吴磊，在建工集团工作几年后，今年跳槽到了上汽通用，一个月拿到6400元，收入较原来提升了2000多元。
一位科长告诉记者，“我相信留下来的人更忠诚，更有效率，机会也多一些。”
