IT界两巨头腾讯与阿里巴巴，看似融洽的外表下其实已经暗潮汹涌了。昨日，阿里巴巴全资并购UC优视，被业内视作两大巨头的军备竞赛已经达到一个全新的阶段。按照UC董事长俞永福现场的说法，从业务上来讲，可以把整个中国的互联网里面一刀切成两块：电商业务、非电商业务。“其实大家看到在电商业务，阿里的格局、人才还是相当充足的。在非电商的领域其实阿里做众多的布局和投资，就缺了一个起点，缺了一个流量生长的循环。反过来呢，腾讯其实在非电商领域里面的战略纵深是非常不错的，形成了很好的循环。”

　　果真如此吗？从去年起，阿里、腾讯大手笔的投资并购不断升温。

阿里腾讯版图大比拼

　　纵观阿里巴巴2014年的投资并购案例，对阿里巴巴流量入口的弥补是主旋律，尤其是对移动端流量入口的布局。阿里以资本换时间的策略，在今年更进一步。

　　经历高德地图基于位置服务的O2O布局、新浪微博基于社交媒体的移动入口布局、华数传媒对客厅终端的入口争夺，以及优酷土豆在视频领域的流量入口的抢占，阿里巴巴在移动高端的入口布局逐步完善，但是缺乏一个稳定、持续的大入口。

　　而作为移动互联市场最重要的流量洼地，手机浏览器无疑是BAT变现的重要渠道。此次并购，直指腾讯目前占据市场份额第一的手机QQ浏览器。

　　“阿里的特色是先投资试水，再进行全资收购，高德、UC都是典型代表。”一位接近阿里的资本人士向记者表示，从此逻辑判断，未来阿里全资收购视频网站也并非没有可能。

　　在上述人士看来，阿里的大规模并购，一方面完善了阿里巴巴商业和生态体系，也丰富阿里巴巴的上市故事，提升资本市场对阿里的信心。

　　与之相对应，今年，腾讯的关键词从“收购”变成了“入股”，不论是大众点评、京东，还是韩国游戏巨头CJ E&M，腾讯都没有追求控制权，甚至还出现将自己的相关资产逆向注入到入股企业中的状况，比如：腾讯电商业务与京东整合。

　　截至目前，仅从移动互联网部分布局而言，在两者的商业版图中，搜索已经有了以UC为代表的移动事业群和QQ浏览器，支付工具分别有支付宝钱包、微信支付；地图平台分别有高德地图、腾讯地图。

　　在移动IM/社交平台，腾讯的微信一枝独秀；阿里也增持新浪微博，入股海外IM工具Tango；在视屏领域，腾讯一直有自己的腾讯视频，而阿里则重金入股优酷土豆。

　　今年，阿里也打造了游戏平台，试图从“源头”给腾讯施压；当然，腾讯也基本放弃电商B2C业务，转投京东，凭此杀入阿里腹地。

　　对于O2O这一新兴领域的布局争夺，两者更为激烈，腾讯入股大众点评，阿里力挺美团网，并推出自己的淘点点。当阿里入股银泰商城、圈定美宜佳便利店等合作伙伴，腾讯也与王府井百货、新世界百货等展开合作。

　　最近，微信祭出微店计划，而阿里则发起“扫码”营销。

　　“阿里和腾讯的圈地运动基本告一段落。”IBM资深战略分析师王祺认为，随着互联网生态圈的无边界化，为了建立完善的生态圈，二者的渗透越来越重合；做社交的跨界电商、支付；做电商的又去做社交、搜索，巨头不断地渗透进彼此的业务领域，冲撞也将更加直接和频繁。

　　艾媒CEO张毅则向本报记者直言：国外互联网巨头对未来各有志向，竞争较为差异化。相比而言，国内的互联网公司同质化竞争严峻，大家都在盯着移动互联网入口的公司，火药味很浓。

　　“国内公司买业务布局，国外公司买科幻色彩的蓝图。”在其看来，国内资本市场和法律环境所局限，导致巨头们拼命收购以巩固自己的市场，而非站在创新的角度。

　　王祺则认为，诸多并购之后，初期抢占入口的时代已经结束，未来的并购将更多集中在业务层面。目前，两者各自的优势也非常明显：阿里有最广泛的商户、物流、支付基础；腾讯有基于QQ和微信的信息推送能力优势，但在不断并购的过程中，平衡被慢慢打破，演变成暗流涌动。

　　按照一般规律，粮草已经备好，战争恐怕不远了。