借鉴“联想模式”推员工持股
把员工和企业命运绑在一起
根据初步方案，武汉将在符合条件的混合所有制企业推进员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。
具体来说，武汉将允许国有企业和外部投资者、企业内部项目团队共同出资新设混合所有制企业；鼓励关键岗位的经营管理者、业务骨干和核心技术人员(团队)以现金、知识产权等出资参与本企业改制。
值得注意的是，从事完全竞争性业务、人力资本要素贡献占比高的转制科研院所、工程资讯类企业、高新技术企业将率先推进管理层及核心业务骨干持股。
“这其实是参考了联想集团当时的做法。”有关人士介绍，联想集团当年经国务院特批，成立了员工持股会，将35%的分红权分到每个员工身上，并在2000年将其转化为股权，使员工真正成为企业的主人。这被看做是联想得以腾飞的体制动力。
“这不仅可以提高员工财产性收入，还把员工和企业的命运牢牢串在一起。”民建代表建议，分步实施员工持股制度，并建立退出机制，防止“大锅饭”。
国企董事会不再是个摆设
将取消企业领导人员行政级别
“目前，武汉市属国企，董事长、总经理均由市委选拔、任命，董事会成员也是政府选派，许多人缺乏企业管理经验，也不具备足够的专业技能；董事会对管理层没有选聘权，董事会的决策往往是董事长‘一言堂’。”昨日，民盟武汉市委代表一针见血指出，当前国企的董事会，就是个“摆设”。
对此，武汉市国资委介绍，此次国企改革，将分类建立董事、监事及经理人员市场化选聘机制，从任职条件、选聘方式、业绩考核、激励约束及退出方式等方面完善规则。“董事会对经理层有选聘权，鼓励引进职业经理人”。
最重要的是，将取消企业领导人员行政级别，严格企业领导人员任期管理和考核，建立健全竞争机制及退出机制。
同时，建立国有企业领导人员收入与选任方式、职工收入、企业效益相匹配的差异化薪酬分配制度，对行政任命人员合理确定薪酬水平，对市场化选聘企业人员实行与市场接轨的分配机制。民盟建议，国企高层的薪酬应与公司业绩紧密挂钩。
