武钢集团表示，武钢党委就国贸公司违规与私企武宝联公司进行矿石买卖问题进行了认真检讨和反思，存在未执行立户规定，低出高进造成武钢重大损失，合同管理混乱，相关人员涉嫌利益输送，层层审核形同虚设等问题。
举报材料显示，邓崎琳情妇郭某同样采用类似手法控制一家注册于武汉的某金属炉料有限公司，通过经营铁矿石低进高出的方式谋取巨额经济利益。记者查询工商注册资料发现，上述公司主要经营金属矿、非金属矿、炉料及原材料等的批零兼营，经营状态为注销。
“通过分析武钢近年来查出的受贿案件和群众反映的突出问题，公司发现少数领导人员利用职务便利，以‘钢’谋私、为自身关联企业输送利益、插手工程项目，从而谋取非法利益问题突出，特别是在物资采购、工程建设、集体企业等领域多发易发。”武钢集团表示。
知情人士认为，武钢集团贪腐的盖子已被揭开，随着调查的深入，反腐大戏或还将上演新的剧情。
决策失误谁来埋单？
日前，最高人民检察院经审查决定，依法对武钢原董事长、党委书记邓崎琳以涉嫌受贿罪立案侦查并采取强制措施。案件侦查工作正在进行中。
至此，武钢长达十年之久的“邓崎琳时代”彻底走向终结。然而，武钢累积日久的沉疴痼疾才刚刚显现。行业寒冬之下，谁该为违规决策、管理混乱的“邓崎琳时代”埋单？
武钢披露的信息显示，经查，2010~2014年，公司68个重大项目中有41个没有经过集体决策，比例高达60%。
“盲目投资，不切实际的搞所谓中西南发展战略，造成公司投资亏空。”上述武钢内部人士如此评价邓崎琳时代“以规模为上”的快速扩张战略。
邓崎琳曾表示，“十二五”期间武钢的产能规模要达到6000万吨。而在其刚主掌武钢集团时，公司的产能仅为900万吨左右，远低于老对手宝钢和鞍钢。
在这种情况下，武钢确定了“中西南发展战略”，即向中西南部扩张，通过重组，快速实现做大做强。从2005年开始，并购鄂钢、收编柳钢、重组昆钢、谋划防城港千万吨级钢铁基地项目的大戏先后上演。
快速扩张战略并未改变武钢大而不强的局面。在2015年《财富》世界500强榜单中，中国有8家钢企榜上有名，武钢排名最后，营业收入远低于排名最前的宝钢。2014年，宝钢的营业收入为483.2亿美元，武钢为237.2亿美元。
相反，选人用人不讲规矩，少数领导人以“钢”谋私、大肆敛财，重大项目违规决策、顶风违纪问题，违规决策、管理混乱、造成国有资产巨额损失等问题开始大量出现。
而出海找矿的海外扩张战略也最终以失败告终。2008年以来，武钢通过股权收购和项目合作等方式，先后在巴西、加拿大、非洲等地布局了八座矿山，拥有海外资源权益数百万吨。
不过，这些矿山的品位都不高，多在30%左右，提炼成本大幅增加。据媒体报道，武钢在巴西和加拿大投资的MMX铁矿和Bloomlake铁矿，已宣布破产、停产。
以巴西MMX铁矿为例，目前，武钢已深入清查巴西项目违规决策问题。武钢表示，针对中央巡视组指出的巴西项目问题，武钢认真调查分析了巴西MMX项目决策过程。发现的主要问题是：先拍板后论证，后续风险没有控制，境外投资管理制度缺乏。
此外，邓崎琳在任上主推的非钢转型、养猪种菜发展“现代城市服务战略”也饱受质疑。业内的担忧在于：投入大部分资金和精力发展非钢业务，将会导致钢铁主业后续发展乏力，“不能因为副业一时之好而颠倒了主次，丢了西瓜捡芝麻，而对领导层决策失误埋单的将最终是武钢的逾十万名员工。”
