扩张失措
在2010年的一次中干会议上，邓崎琳曾称：“武钢现有的发展格局，不容任何人染指。”上述武钢资深人士说，“显得如此意气风发。”
不过，武钢内部人士看来，除了上任初期兼并鄂钢属既定事实以外，在此后掌舵时，邓崎琳的宏大扩张计划，频现战略失误。
其中包括重组柳钢。2008年武钢重组时的意图并非全是防止被兼并——事实上，武钢控股广西钢铁集团的目的包括介入防城港项目。
公开资料显示，防城港钢铁基地项目始于2004年，但彼时实力相对羸弱的柳钢实难背负数百亿的投入。在广西国资委的撮合下，通过广西钢铁集团，武钢最终将防城港项目拿下。
在邓崎琳看来，防城港项目的意义，在于既可以投射东南亚市场，又可降低境外原料矿石的成本。
“在这个项目上，邓崎琳一手推动，却几生变故。”上述武钢资深人士回忆，“即便部分决策人认为风险太大。但你懂的，邓崎琳的意志就是武钢的意志。”
反对兼并计划的，还有柳钢原董事长梁景理。据公开报道，他曾在公开场合提出质疑，但于事无补。
颇具戏剧性的是，这位比邓崎琳小3岁、同样毕业于武汉钢铁学院的柳钢掌舵者，于2015年被检方指控贪污、受贿，先于邓崎琳站在了被告人席上。
从建设项目的时间成本可见端倪。重组柳钢4年后，防城港项目终获批准；2014年，武钢才向外界透露防城港项目的建设表：总投资639亿元，2016年项目达到500万吨生产能力，次年产能翻一番。但在武钢内部，一个共识是，在邓崎琳的力主下，被称为“武钢希望”的防城港项目，陷入持久的投资泥潭。
“产能过剩，是整个行业的大趋势。这么大的项目，无论战术上多么成功，战略上也注定失败。”一名武钢技术人员曾在网络上公布万言书，明指“防城港项目的令人无法理解。”
2015年9月，防城港项目又生变故。柳钢对外发布公告称，退出与武钢联合设立的广西钢铁集团。这意味着，防城港成为武钢的“独角戏”。随后广西钢铁集团注册资本从468亿元锐减至80亿元。
但此时，武钢已“骑虎难下”。
与此同时，武钢在海外投资亦屡屡碰壁。其中，武钢布局的巴西钢厂，于2012年流产。巴西钢厂亦被广泛认为系邓崎琳力主推动。
公开报道显示，2009年，武钢出资4亿美元投资巴西EBX集团下属铁矿石项目MMX，成为其第二大股东。此后，在对方的邀约下，武钢海在投资MMX铁矿石项目的基础上，计划在巴西里约热内卢州阿苏港（Acu）工业区兴建一家钢铁厂。按照双方约定，新钢厂由武钢控股70%，年产能预计为500万吨。但未料项目于2012年流产。
“研究了3年，考察了3年。”武钢一名退休高干对此感到痛心，“最后损失惨重，谁之过？”
中央巡视组在整改情况报告中提及巴西钢厂的教训时，亦认为存在“先拍板后论证、后续风险没有控制”等决策失误。
据公开报道显示，武钢在海外投资的8座矿山，仅有利比亚矿山和澳大利亚矿山投产。
“邓崎琳的意图很明显，武钢的原料80%来自海外，无论是防城港项目，还是海外并购，都是希望降低原料成本。但问题的关键在于，武钢在矿石的定价上并无话语权，而且，投资矿石的目的也不能仅仅限于自给自足。”上述武钢资深人士称，“这些野蛮扩张的决策，也受到过其他管理层的微辞，但一把手的能量过于强大。”
整改披露的信息显示，2010至2014年，公司68个重大项目中，有41个没有经过集体决策，比例高达60%。
武钢方面人士认为，“霸道”决策下的频频失误，导致邓崎琳在任的10年间，武钢与后起之秀的宝钢，差距愈发增大。公开数据显示，2014年，武钢的利润总额为16.8亿元，宝钢则逼近83亿元。
