日前，城发集团党委副书记、总经理、副董事长雷鸣一行赴千子山循环经济产业园调研环投集团2024年目标工作完成情况，对重点项目建设、运营、市场拓展及2025年工作方向进行重点指导。城发集团党委委员、董事杜平陪同调研并主持座谈会。城发集团投资发展部、企业管理部、总工办负责人，环投集团班子成员参加活动。
城发集团党委副书记、总经理、副董事长雷鸣（右四），党委委员、董事杜平（左三），在环投集团党委书记、董事长林涛（右三），党委副书记、总经理、副董事长田志武（左一），副总经理孙建亭（右二）的陪同下，了解千子山园区建设及运营情况。
在千子山循环经济产业园，雷鸣实地调研了园区智慧化管控中心，了解园区各项目建设及运营情况，对园区各固废处置间的协同处置能力给予高度评价。
雷鸣（后排左二）、杜平（后排右二）在智慧化管控中心中控屏前了解园区生产情况。在随后召开的座谈会上，环投集团党委书记、董事长林涛汇报了环投集团2024年主要经济指标及重点工作完成情况，并结合集团目前发展情况分析，重点汇报了自主投资项目策划情况及2025年发展思路。环投集团其他班子成员也结合分管的具体工作分别作了补充汇报。雷鸣表示，党的二十届三中全会明确提出，要大力发展绿色低碳产业，促进绿色低碳循环发展经济体系建设。在全国上下大力发展生态绿色产业的背景下，作为全市最大的固废综合处理企业，环投集团大有可为。雷鸣强调，要坚定发展信心，争当固废处理“链主企业”。以千子山、新洲两大循环产业园为核心，拉长产业链，做强创新链，提升价值链，争当湖北省固废处理链主企业。同时，要擦亮千子山产业园、东亭转运站等环投品牌，用品牌树立形象，抢占市场，夯实发展之基。要坚持市场化转型，勇当城发集团转型发展“标杆企业”。要强化危机意识，树立发展思维，坚定不移加快企业市场化转型，加快打造固废综合处理全产业链体系。要整合资源，抢抓市场机遇，有效提升经营规模、提高市场占有率，为城发集团其他兄弟单位提供市场化转型和可持续发展的新视野、新方法。要优化企业管理，争当智能化、标准化的“智慧企业”。要向智能化、数字化、精细化管理要效益，进一步提高资源利用效率、降低运营成本、提升服务水平，提高核心竞争力，为抢占市场奠定坚实基础。要丰富场景应用，争当高质量发展的“创新企业”。要借鉴已落地实施的自主策划经营性项目的成功经验，加快策划一批有支撑、能带动、早落地的新项目。同时强化风险管理和控制，进一步提升经营能力，用场景创新引领产业升级。要盘活存量资源，努力从“存量”中找“增量”。要积极在盘活存量上下功夫，以“绣花功夫”加快盘活塔子湖办公楼、群力村等闲置资产和土地，推动低效资源腾笼换鸟，通过有效管理和合理运作，提升闲置资产利用效率，挖掘潜在经济价值，努力创造新的盈利增长点。要强化降本增效，提升经营效益。通过完善内控体系、强化管理、规范流程，着力夯实企业管理基础，坚持聚焦一线生产创新创效，持续降本增效，不断增强企业经营效益。
