“不要和最好的朋友合伙开公司！”这是去年电影《中国合伙人》里的创业兄弟的一番感言。
武汉人裘山现在更深刻理解这句话了：他和四十年的发小合伙开了一家面馆，开业不到两个月他就撤资了，而面馆开了5个月就关门了，朋友亏损了上十万元，两人几乎翻脸。
发小合伙24万元开面馆
今年40岁的裘山开有3家连锁面馆，主打羊肉特色面食，生意做得顺风顺水。今年4月，四十年的发小罗兄在武昌解放路盘下一间临街铺面，他见裘山的面馆生意不错，就提议说一起新开家连锁面馆。
裘山考察后发现，铺面距离省人民医院大门不远，紧挨着居民区，再加上附近缺少餐饮店，他分析认为适合开店。二人从小一起长大，虽说中间十多年联系不多，但毕竟知根知底，他就同意了合伙开店。
由于面馆用的自己的连锁品牌，新店投资裘山本打算自己出大头，但豪爽的罗兄说干脆一人出一半资金，有钱赚大家对半分成。碍着情面，他也不好坚持便同意了。装修、招工、采购，5月初，新面馆开张。总投资24万元，两人一人出资12万元。
面馆主打牛羊肉粉面，也兼顾热干面。裘山负责生产，罗兄负责财务采购。开业前几天，生意还不错，最高的一天营业额达到3000元。
管理理念不同导致散伙
看着生意一天天旺起来，裘山发现二人在管理上出现不小的分歧。
首先，在对待员工的态度上，心细的裘山和气待人，无论是对待员工还是顾客都很友善。但罗兄认为：我俩是老板，员工是花钱请来的，把事情做好是员工的本分。再者，大大咧咧的罗兄对待财务的透明、公开上不太讲究，而裘山还要抽出精力参与其他店的管理，不可能天天守在店里。再次，善于和顾客打交道的裘山很注重就餐环境的营造，譬如：增加免费Wi-Fi、添置音响等，但罗兄认为只要把吃的做好，顾客就自动盈门。
担心未来二人的矛盾会越来越多，在运营了一个多月后，裘山决定和罗兄商量分家：他说店面不是很大，一个人管理足够了。经过几天思考，裘山决定撤资，店面和品牌由罗兄独自运营。
之后，面馆继续营业，但罗兄越来越觉得力不从心。8月中旬，店里做牛羊肉的大厨带着帮手提出辞职。罗兄匆忙招聘师傅，这让吃惯了原先口味的顾客慢慢流失。面馆开业第4个月，开始出现了亏损。更糟糕的是，在马路对面一家更大面积的美食广场开业，一下子拉走了更多的老顾客。
在坚持满第5个月后，失去耐心的罗兄就把面馆转让了，他前后亏损了上十万元。
■创业导师
创业注意三个“雷区”
“这是一个很典型的合伙创业失败案例。”本报创业导师程战淮说。
他说，朋友合伙创业的最初目标，是希望在创业初期降低信任成本，便于把项目做起来。但是，朋友未必是最合适的创业伙伴。“创业者在选择创业伙伴时，要弄清楚一点，你的合作伙伴应该拥有你缺少的资源，比如说技术、资金、人脉，这样才能取长补短，而不是仅仅因为感情深。”
此外，好朋友创业有“三忌”。一忌平均持股。这看似公平，却给项目后期的决策效率埋下隐患，通俗地说就是“谁说了算的问题”；二忌职责不清。股东就是股东，经营层就是经营层，分工明晰不干涉；三忌管理混乱。所谓亲兄弟明算账，好朋友之间合伙创业，最忌讳的就是财务不清。再加上管理理念上的差异，创业者之间的矛盾就会越来越深。
