王石选择这个季节来昆明，主要是万科30年，公司有个面对面的活动。
然而见面之前，他先拜访了褚时健，还进行了一场“企业家精神”的对话。两位“大佬”，除了惺惺相惜，王石是否是有意在为褚橙“站台”？让褚橙上市第一天就赢得了前所未有的关注。
有媒体问他真的要在70岁时，去戈壁滩种地去？他表示真要种地，那肯定是选择气候环境好的云南来种。
这是否意味着，自诩爱折腾的王石，真的有一天会在云南也搞一个什么庄园呢？
5日下午，当王石微笑着进入“万科30年，王石面对面”昆明站员工交流会会场时，大家都很激动。
因为长期坚持户外活动的缘故，63岁的王石有着让他自得的身材，笔直而瘦削。绿色条纹的格子衬衫配着黑色休闲西装，简约不失大方。
三顾“褚橙”
从万科的员工到媒体，都很好奇王石4日下午和褚时健会面的那些精彩瞬间，为什么他要一再去哀牢山探访褚园？当然，王石的开场白就是从褚橙开始的。
王石共三次光顾褚橙基地。
在王石眼里，褚时健种的褚橙很“励志”。“激励着我们的企业家，还有高考的学子们。”他笑说，有学子高考前吃个褚橙，褚橙已经称为“励志橙”。
王石第一次去褚园，是2003年和探险家金飞豹、朋友杨晓玲一起从哈巴雪山下来后去的。
杨晓玲因为和褚老关系亲近，做了牵线人。2003年他们从巫家坝机场开车到果园褚老家里，当时褚老正在睡觉。杨晓玲说，去喊他醒来。王石不让，就一直等着褚老睡到自然醒。
两人见面聊了3个半小时，有种相见恨晚的感觉。
那时，褚橙刚刚种苗。王石有点不相信褚橙将来会有什么大好的前途。在他眼里，路不好，还要亲自指导员工、控制生产流程等，实在太苦了。
褚时健却是这样告诉他，“我心里有谱，你可以5年、10年后来看看，这些苗会怎么样？”
褚橙的成功，王石归结为得天独厚的云南气候，一种很像地中海式的气候，是其他地方不能取代的；更为重要的是，企业家本人的经营理念和方式。
“一直以来我们都将浙商、闽商视为大商帮，但也不能忽略了云南马帮文化。”王石表示，马帮除了能吃苦、不畏艰险外，也是很出彩的。
他曾经了解过，腾冲的贸易曾经超过广州的贸易。成功的滇商，有一种中国传统的“工匠精神”。加上云南地处边疆和少数民族聚集的特点，又让云南商人在这样一种传统中少了一些拘束，从而可以不断创新。
民间环保，云南走在前列
在王石眼里，改革开放以后，云南出了多个成功的滇商，他们尤其在登山、环保、NGO方面走在全国前列。
1999年，王石辞去万科总经理职务，任公司董事长。有了更多的时间去接触户外运动。这一年，他登四川雪宝顶时，属于最晚进山的一个人。马驮着东西进山时，远远看到一个马帮下山，对面的人就大声吆喝起来了。“喂，是不是深圳来的王石啊？”
山谷里很空旷，王石也大声回答“是”，又回复了一句“你是谁啊？”对方又回答“我是云南的金飞豹”。
直到今天，王石都觉得那就是一幕古龙武侠小说里的场景，让人有点热血沸腾。碰头后，两人很快就相约第二年到云南去登哈巴雪山。
半年后，王石去爬哈巴雪山，金飞豹全程安排。“虽然他年纪比我小，登山也不如我有名，却也是我师父。”王石认为，金飞豹组织成立的登山企业，安排游客登山，都属走在全国前列的。
2009年8月5日，王石曾在他的博客上专门写过一篇文章《民间环保，云南走在前列》。
他谈到企业不仅要赚钱，还要做环保，做公益事业，即使是中国最大的建筑企业也要做环保。“这两年我用很多的时间花在SEE——阿拉善协会的工作上。阿拉善发展到现在，有近100位企业家加入进来，其中云南就有5位。尊重自然，关心环保，云南是走在前面的。”
王石说，2009年，第三届阿拉善SEE－TNC生态奖中，“滇池地下河调查及保护项目”、“野生动物拍摄训练营”、“云南野生动物鉴定手册”等获得了奖项，其中滇池项目还获得了大奖，这些都表明，云南的民间环保走在全国的前列。
最近一次，王石在与柳传志的对谈中说，他将会去以色列学习，包括西方文化和农业育种技术，以色列就是工程师、园艺师、律师在搞农业，那样一个巴掌大的地方成为欧洲的后花园，种蔬菜，种花卉，“70岁如果我还活着，就到戈壁上面办农场，中国27%的土地是戈壁沙漠，300万平方公里啊。我相信中国的前景会非常好的。”
这次在哀牢山，王石和褚时健对话时，也提到了此项计划，表示源于褚老对他的影响。不过，5日那天和员工交流时，他又表示羡慕云南的气候环境，要种地肯定也是在云南。
如此来看，如果称王石是为褚橙“站台”的“大佬”也算是有根据的。
不比钱多，比谁对社会贡献大
企业家的精神不是愚弄顾客，不是孤军奋战，也不一定是赚很多钱，当然更不是让工作占据你的全部生活，而是将生活中那些让你激动和兴奋的事转变成财富。这样，你才能做得更好，做得更久——理查德·布兰森(Richard Branson，维珍创始人)——这是王石对财富的看法。
5日下午的交流会上，王石重提了在中国改革开放30年时，南方周末评选他为8个标杆人物之一。王石说：“第一，按照中国的标准，我是一个成功企业家；第二，我又在2003年登上珠穆朗玛峰，是一个所谓的探险家；第三，万科在经营模式上有一个非常明显的特征，我公开宣传万科从来不行贿。”
在王石看来，人应该先弄清楚自己的人生目标是什么？怎么生活？什么叫企业家，成功标准是什么？钱当然是一个标准，但只是标准之一。
他说1988年，万科实行股权改造，4100万元资产作为股份，40%归个人，60%归政府。在明确资产的当天，王石放弃了自己拥有的股权，选择当一名职业经理人。因此，在1995年，大陆开始评选富豪100名时，王石从来没有出现在名单里。一直到今天，他在万科也只拥有极少的股份。
谈及当时为什么放弃明确的管理层股权呢？王石说：“第一，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中国社会尤其在上世纪80年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个，我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。”
现在，王石放弃的这部分财富成为万科公益基金的基本金。2004年，王石参与发起了保护阿拉善沙漠生物多样化组织——阿拉善SEE，这个公益组织是由近百位企业家组成，目前是中国内地很具影响力的民间NGO之一。
大学教书是人生规划之一
尽管从未听过王石的课，但我想做他的学生一定不枯燥。员工和王石面对面两个半小时的交流，随时能引发思考，笑声连连。
王石在微博上说，2009年接受港大商学院聘请，讲“企业伦理”课，每年两次，每次12学时，应聘了3年结束。2013年应聘北大光华，已是第二个年头，下个月准备在新加坡国立大学商学院开课，内容都是一样的。工作，学习，教学，再加少不了的社会活动，时间已很紧凑。
“我为什么要到大学正式教书呢？这是我的人生规划之一，我的计划是60岁到70岁时，本身是要去大学教书的。”王石说，当时觉得仅凭商战经验和案例，作为讲演绰绰有余，但对于花钱来听课的学生来说，有点花里胡哨、手舞足蹈了。对有资格给教授打分的学生来说，人家花钱来听课，仅仅这样是不够的。
当然，王石又归结为自尊的原因。“我是有自尊心的，企业做得成功，做教授不能输给学术派教授啊。那你得要在学术上进行梳理。接着，发现你缺乏这样的基本训练，所以本身要求提高个人修养。”
他说，作为企业家，社会希望你扮演这样一个角色，就要随着时间调整你的身份。“两个半月前接到国家体育总局电话，问我有没有兴趣参选亚洲赛艇协会主席。当时第一个感觉就是这是改革，以前这种体育协会组织都是政府官员，第一次邀请一个企业家参选赛艇协会主席，应该采取支持态度。第二是对我的信任，中国那么多企业家为什么选我？”
目前，王石又多了一个新的身份——亚洲赛艇协会主席。下一步，他要肩负推广这项运动的责任。
