斗鱼创始团队成员王岩形容斗鱼用户，王岩脑海里会浮现一种形象：15-35岁之间，学生、上班族，男性居多，时间充足。
直播具有强烈的现场感，以及互动性和参与性，从游戏到秀场，从线上到线下，被人们迅速接受。
王岩，80后，斗鱼创始团队成员。他一路看到直播从小众变大众。毕业于中南大学的他也是电竞圈有几十万粉丝的“网红”，曾在多场DOTA联赛担任现场解说，小有名气。
王岩说，斗鱼是一群人在办公室“捣鼓”出来的，灵感来自硅谷的一家直播平台，这是一家做在线游戏视频直播的网站。几个喜欢电竞的80后，喜欢新鲜事物，喜欢尝试，不怕失败，将斗鱼发展到如今的规模。
斗鱼公司内部“斗鱼”——本身是一种极有竞争性的动物，因为有实力，才极具竞争性。
斗鱼并非“横空出世”：独创弹幕从画面飘过方式，更有参与性；始终坚持高清画质，给用户“颠覆式的体验”；成立前在ACFUN生放送进行了一年的测试调整。
到2016年，王岩在外面打车，的士司机听见他和同事聊工作，问如何看直播；快递员送快递到公司，送到楼下发现是斗鱼，一定要上来参观一下。
直播：全新的娱乐消遣模式
在王岩看来，直播是改变人们的一种生活模式，其他的软件平台是衣食住行，而斗鱼代表的，是一种全新的娱乐消遣模式，不同于以往。
数以千万计的用户涌入，从不习惯到司空见惯，这一年直播平台和直播用户呈爆发性增长。直播朝着“全民直播”趋势发展，一路“攻陷”占领市场。
最初决定做游戏直播，“国内没有人做，不是做不到，是认为没有市场。”这一切看起来好像有点不太令人有信心。而王岩说，斗鱼的初创团队，大家都还年轻，没有包袱，“也没有想那么多，一条心就去做了。”
后来有投资人问：有人抄你们的模式怎么办？王岩是个天生乐观者，也自信斗鱼有用户基础和市场竞争力。直播是一个新鲜实物，大的互联网企业未必能快速切入，庞大的用户量意味着抗风险能力，体验造就更多高频用户，内容的独家与实时避免被抄袭。
斗鱼上线，和YY、熊猫、战旗多个平台竞争，王岩形容“我们是一直在和上市公司打。”
斗鱼公司内部从追行业标杆，到成为行业标杆
尽管最初那些“不可能”、“前景堪忧”的断言来来去去，但所有这一切让王岩得出一个结论：未开发的市场、成功的先例、庞大的受众，使这一切可能都是“冒险”，但不排除会成为“不可思议的冒险”。
不可思议的还有整个直播行业。如今市场上已出现几百个直播平台，不断有人搅动直播的池水。不论是斗鱼本身，还是直播形式的发展速度，都比王岩想象快。某些方面来说，斗鱼的迅速发展也得益于整个直播行业的火爆，越来越多资本向其中汇聚，才导致了现在的局面。
“如果不是有更多的资本和竞争者，促进这个行业发展，斗鱼或许三年之后还是有这样的规模，但是整个行业却不会现在这般。”市场的关注促进企业的发展，当斗鱼长成一家大公司、迅速扩张之后，和也整个行业息息相关，王岩对直播市场充满信心。
过去那种轻而易举获得关注和用户的方式已不存在，人们要依靠崭新的事物让更多人知道，关注者也通过内容和创新决定是否留下更多目光。
斗鱼公司内部从追行业标杆，到成为行业标杆，斗鱼估值超过了硅谷的twitch。从模仿到超越，斗鱼没有花费多长时间。王岩坦言，自己并不缺少“光环”，看着斗鱼一步一步做大，只是觉得骄傲，倒也没有别的感受。
谁也不能准确预测未来发展趋势，王岩说，对于整个团伙，都只会去想两三年的事情，“斗鱼也是一次改一点点，改一点点就好了，把这一点做好。远了你也没办法想到。”
“创新的东西不能跑太快，要一点点来”
“创新的东西不能跑太快，不是说你改变一个大的就是叫创新，小的方面它也是创新。要一点一点来。”他如此看待创新。
斗鱼做的很多事情“接地气”，更多人涌进来，不同的人在其中找到自己喜欢的东西。王岩没有计划到很远以后，不过是走一步看一步，大家一起也踩过坑，但正是因为“踩坑”，他们也有了很多别人没有的经验，实践出真知，不会利用自己的短处去拼他人长处，让自己处于不利地位。
斗鱼公司内部“最大的挑战是自己，团队每天都在想怎样挑战自己，怎样有更多新的东西。”王岩和团队一起不断在寻找新的切入点，从垂直领域丰富内容，使斗鱼更有竞争力。
如果有人定义如今是一个“无聊”的时代，但某种意义来说，这并不是一件坏事。如今人们选择更多元，市场更多元。游戏爱好者、学习、娱乐，交友，弹幕吐槽……人们可以在其间找到共同面。
如何走到更远，“要想想前前后后几步，知道自己要怎么走，要看到别人看不到的平台高度。”
这是一个历史上充满奇迹和机遇的时代，任何不可思议的、富有创造力的事物都有可能发生。与此同时，这也是一个极具变化、失之毫厘差之千里的时代。但不可否认，身处其间的人人都是奇迹的见证者和亲历者。
在光谷软件园内，有无数敢想、敢做、敢尝试的年轻人，他们既是见证者，也是创造者，紧抓机遇，开启未来。(文/王镜)
